В прошлом у многих брендов БЖЖ были четкие границы продукции: ги были для тренировок, рашгарды – для грэпплинга без ги, а футболки часто были простой мерчендайзинговой продукцией с логотипом.
Но несколько релизов 2026 года предполагают, что эти границы становятся менее жесткими.
![]()
Коллаборация Shoyoroll × Nepenthes – яркий пример.
Она объединяет культуру джиу-джитсу, отсылки к 1990-м – 2000-м годам, фиолетовый цвет и тай-дай в одной капсульной коллекции.
Ассортимент выходит за рамки кимоно и включает:
Линейка уличной одежды New Guard 2026 года делает это направление еще более очевидным.
Футболки с винтажной стиркой, плотные худи, джинсовые куртки и бомберы выводят идентичность джиу-джитсу далеко за пределы тренировочного зала.
Идея этого сдвига проста:
БЖЖ все больше становится не только спортивной идентичностью, но и лайфстайл-идентичностью.
Для брендов это означает, что сильный логотип или визуальная система должны работать не только на ги.
Они должны естественно переноситься на:
Рашгарды · Шорты для грэпплинга · Футболки · Уличная одежда · Повседневная одежда
Вопрос больше не сводится к:
«Выглядит ли эта тренировочная вещь хорошо?»
Более важный вопрос:
«Захочет ли мой клиент носить этот бренд после ухода из зала?»
Переход к уличной одежде не означает, что каждый бренд БЖЖ внезапно должен начать выпускать джинсовые куртки или бомберы.
Важнее построить четкий визуальный язык, который может естественно переходить от татами к повседневной жизни.
Сильный бренд БЖЖ должен ощущаться связанным с различными продуктами, даже когда продукты служат разным целям.
Bolton разрабатываетиндивидуальные гии продукцию без гидля брендов и академий БЖЖ.
Вместо того чтобы рассматривать каждый продукт как отдельный элемент, мы призываем бренды думать о более широкой коллекции:
Ги → Рашгард → Шорты для грэпплинга → Футболка → Детали бренда
Цель состоит в том, чтобы каждый продукт ощущался как часть одного и того же мира бренда.
Не просто создавайте продукт для БЖЖ – создавайте бренд, который люди захотят носить за пределами татами.
В прошлом у многих брендов БЖЖ были четкие границы продукции: ги были для тренировок, рашгарды – для грэпплинга без ги, а футболки часто были простой мерчендайзинговой продукцией с логотипом.
Но несколько релизов 2026 года предполагают, что эти границы становятся менее жесткими.
![]()
Коллаборация Shoyoroll × Nepenthes – яркий пример.
Она объединяет культуру джиу-джитсу, отсылки к 1990-м – 2000-м годам, фиолетовый цвет и тай-дай в одной капсульной коллекции.
Ассортимент выходит за рамки кимоно и включает:
Линейка уличной одежды New Guard 2026 года делает это направление еще более очевидным.
Футболки с винтажной стиркой, плотные худи, джинсовые куртки и бомберы выводят идентичность джиу-джитсу далеко за пределы тренировочного зала.
Идея этого сдвига проста:
БЖЖ все больше становится не только спортивной идентичностью, но и лайфстайл-идентичностью.
Для брендов это означает, что сильный логотип или визуальная система должны работать не только на ги.
Они должны естественно переноситься на:
Рашгарды · Шорты для грэпплинга · Футболки · Уличная одежда · Повседневная одежда
Вопрос больше не сводится к:
«Выглядит ли эта тренировочная вещь хорошо?»
Более важный вопрос:
«Захочет ли мой клиент носить этот бренд после ухода из зала?»
Переход к уличной одежде не означает, что каждый бренд БЖЖ внезапно должен начать выпускать джинсовые куртки или бомберы.
Важнее построить четкий визуальный язык, который может естественно переходить от татами к повседневной жизни.
Сильный бренд БЖЖ должен ощущаться связанным с различными продуктами, даже когда продукты служат разным целям.
Bolton разрабатываетиндивидуальные гии продукцию без гидля брендов и академий БЖЖ.
Вместо того чтобы рассматривать каждый продукт как отдельный элемент, мы призываем бренды думать о более широкой коллекции:
Ги → Рашгард → Шорты для грэпплинга → Футболка → Детали бренда
Цель состоит в том, чтобы каждый продукт ощущался как часть одного и того же мира бренда.
Не просто создавайте продукт для БЖЖ – создавайте бренд, который люди захотят носить за пределами татами.